De strategische keuzes van Jeroen Brakenhoff

Brakenhoff Groep staat voor duidelijke strategische keuzes. Jeroen Brakenhoff, vierde generatie in het familiebedrijf en inmiddels onderdeel van het management, ziet een markt die niet alleen verandert, maar ook scherper, transparanter en professioneler wordt. “Alleen uitvoeren is niet genoeg meer,” zegt hij. “Klanten vragen om regie, inzicht en aantoonbare kwaliteit.” Jeroen wil moderniseren richting 2030, maar wel met behoud van het familiegevoel.

Ontwikkelingen in de verhuis- en transportmarkt

De Nederlandse verhuis- en transportmarkt ontwikkelt zich richting 2030 naar verdere schaalvergroting, verduurzaming en specialisatie. Digitalisering versnelt dit proces: klanten verwachten realtime inzicht, foutloze uitvoering en volledige transparantie. Tegelijkertijd staat de sector onder druk door personeelstekorten, stijgende kosten en strengere regelgeving. Brakenhoff kiest bewust een afwijkende route. “Niet groter om het groter, maar sterker door te specialiseren. Wij kiezen voor kwaliteit boven volume,” legt Jeroen uit. Volgens hem zit de kracht van het bedrijf in niches waar aandacht, zorg en betrouwbaarheid essentieel zijn. “We willen niet de grootste zijn, maar de beste voor opdrachten waar kwaliteit echt telt.”

Koploper in duurzaamheid

Waar veel bedrijven worstelen om te voldoen aan zero‑emissie‑eisen, werkt Brakenhoff al jaren aan een toekomstbestendige operatie. Zero‑emissiezones, strengere aanbestedingscriteria en ESG‑eisen zorgen dat duurzaamheid geen ‘nice to have’ meer is. “Hier spelen we bewust op in,” vertelt Jeroen. De organisatie investeert uitsluitend in elektrische voertuigen, bouwt een semipubliek laadplein met energiehub en zet in op slimme planning die lege kilometers voorkomt. Het gaat daarbij niet alleen om materieel, maar ook om data. Betrouwbare rapportages, transparante CO₂‑reductie en voorspelbare uitvoering worden volgens Jeroen dé manier om opdrachtgevers te overtuigen.

Opslag als onderdeel van bredere dienstverlening

Jeroen ziet de opslagmarkt groeien door verstedelijking en flexibelere woon- en werkvormen, maar niet als een opzichzelfstaande markt. Het is een logisch verlengstuk van verhuizingen, projecten en logistiek. “Steeds vaker koppelen we opslag aan projectverhuizingen, zorgtransities of erfgoedtrajecten,” zegt hij.
Met inzicht in voorraad, tracking en toegangsbeheer kan Brakenhoff klanten nog beter ontzorgen.

Standaard voor erfgoedvervoer

Een van Jeroens rollen ligt in de werkgroep Erfgoedvervoer van de OEV, waar wordt gewerkt aan een objectieve kwaliteitsnorm voor Nederlands erfgoedvervoer.
“Dit is geen overbodige luxe,” stelt hij. De erfgoedmarkt wordt momenteel bepaald door enkele grotere partijen, waarbij de naam zwaar lijkt mee te wegen. Objectief onderscheid ontbreekt.
“Er zijn verhuisbedrijven die investeren in opleidingen, materieel en procesborging, maar nauwelijks een kans krijgen omdat vertrouwen vooral gebaseerd is op naam. ”De komst van een onafhankelijke kwaliteitsnorm moet daar verandering in brengen. “Een toetsbare standaard maakt de markt transparanter. Inkopers kunnen objectief vergelijken en bedrijven die écht kwaliteit leveren krijgen dezelfde kansen. Het leidt tot betere borging van kwaliteit in de keten, meer openheid en eerlijke competitie en meer continuïteit voor opdrachtgevers. Fijn dat ook de Rijksoverheid in dat proces meedoet. Duidelijke normstelling in aanbestedingen kan volgens Jeroen de toon zetten: ”wie wil meedoen, moet investeren in mensen, processen en aantoonbare kwaliteit.”

Innovatie en technologie

Technologie ontwikkelt zich razendsnel. De grootste impact zit volgens Jeroen niet in één grote innovatie, maar in de samenhang ertussen. “Neem realtime tracking en
datagedreven sturing. Van energieverbruik tot rijgedrag en onderhoudsvoorspelling: voertuigen leveren steeds meer relevante data. Die informatie gaat de planning en uitvoering steeds beter aansturen. In erfgoedvervoer betekent dit bijvoorbeeld real-time inzicht in klimaatcondities bij het transport van kwetsbare collecties.” AI-ondersteunde voorspellingen leveren volgens Jeroen voordelen op in projectverhuizingen: een betere inschatting van energieverbruik bij elektrische voertuigen, minder faalkosten door foutpreventie en betere advisering richting de klant door voorspelbaarheid.

Brakenhoff als ketenregisseur

Klantvragen verschuiven snel. Realtime inzicht, voorspelbaarheid en duurzaamheid worden de norm. Brakenhoff speelt daarop in met hogere servicelevels en een steeds duidelijkere regierol. “We voeren niet alleen uit,” vertelt Jeroen. “We managen projecten, coördineren de keten en maken vooraf inzichtelijk hoe we risico’s borgen.” Die transparantie wordt enorm gewaardeerd. Ondertussen worstelt de branche met personeelskrapte. Familiebedrijven als Brakenhoff hebben volgens Jeroen een voordeel. “Onze mensen blijven. Vaste teams, langdurige inzet en continuous opleiden zijn cruciaal in een vak waar ervaring en zorgvuldigheid allesbepalend zijn.”

“Mijn ambitie is helder: het bedrijf verder moderniseren zonder dat het familiegevoel verdwijnt.”

De cultuur van het familiebedrijf is volgens Jeroen geen beperking, maar een fundament. Daarom laat hij zich coachen: “Het helpt me scherper te blijven, verantwoordelijkheid te dragen en met vertrouwen richting 2030 te werken.”

Bron: vakblad Verhuizen 2026-1
MEER NIEUWS