Verhuiscluster groeit onder Sven Jongeneel
Wat begon als ondernemerschap vanaf nul groeit bij Sven Jongeneel in rap tempo uit tot een steeds grotere cluster van verhuisbedrijven. Recente overnames laten zien dat het Sven niet alleen draait om expansie, maar ook om het behoud van werkgelegenheid, kennis en regionale kracht binnen de verhuisbranche. Aan PolderVerhuizingen, Tot uw Dienst en Koster Verhuizingen zijn recent De Lange Top Movers, Verhuisbedrijf Nobbe B.V. en Mast Verhuizingen toegevoegd. Zeer recent startte Sven Jongeneel ook het failliete Van Hoek Verhuizingen B.V. en Tj. van der Woude Verhuizingen door. “Wij hebben geen familiebedrijf dat al generaties bestaat,” zegt Sven. “Alles wat we doen, bouwen we zelf. Juist daarom kijken we bij groei niet naar snel rendement, maar naar toekomstbestendigheid.”
Groei als middel in de verhuisbranche
De overnamestrategie van Sven is geen klassiek schaalspel. Groei is geen doel op zich, maar een instrument. “Door overnames kunnen we versnellen, maar ook verhuisbedrijven en werkgelegenheid behouden,” stelt hij. Die insteek krijgt concreet vorm in de doorstart van Van Hoek in Groningen, een stap die in de verhuisbranche niet onopgemerkt bleef. Waar veel ondernemers bij een faillissement terugdeinzen, ziet Sven juist kansen. Niet alleen zakelijk, maar ook maatschappelijk. Het overeind houden van een bestaande organisatie – inclusief personeel en klantenbestand – past bij zijn visie op ondernemerschap. Het onderstreept zijn aanpak: bouwen mét respect voor wat er al staat.
Van overname naar professionalisering en positionering
Met de overname van Nobbe volgde ook een nieuwe strategische stap: de EPV-certificering. “We waren al bezig met certificeringen, maar EPV is voor ons echt een volgende fase,” zegt Sven. “We willen ons nadrukkelijker positioneren op de zakelijke verhuismarkt en daar hoort dit bij.” De stap richting EPV laat zien dat groei en kwaliteit bij Jongeneel hand in hand gaan. Door zijn verhuisbedrijven onder een hogere kwaliteitsstandaard te brengen, vergroot hij niet alleen de markttoegang, maar ook de interne professionaliteit.
Cultuur als randvoorwaarde voor groei
Groei via overnames brengt automatisch een spanningsveld met zich mee: hoe schaal je op zonder de identiteit van een verhuisbedrijf te verliezen? Sven is daar duidelijk over: “Wij hebben inmiddels onze eigen cultuur ontwikkeld, maar bij elke overname kijken we óók naar de cultuur van het bedrijf zelf. De ziel willen we behouden.” In plaats van standaardiseren kiest hij voor combineren: bestaande cultuur als basis, aangevuld met verbeteringen voor medewerkers, klanten en processen. “Geen overname is hetzelfde, en zo moet je het ook benaderen.”
Dicht bij de werkvloer binnen een groeiend verhuisbedrijf
Ondanks de groei blijft Sven zichtbaar binnen zijn organisatie. Niet als operationeel manager, maar als ondernemer die verbinding houdt. “Ik probeer iedere week langs te gaan op onze locaties. Gewoon om te horen hoe het gaat.” Die betrokkenheid is volgens hem essentieel. “We hebben hele goede mensen. Zonder hen zijn wij niks.”
Juist die focus op verantwoordelijkheid binnen teams zorgt ervoor dat de organisatie meegroeit zonder dat alles centraal blijft hangen. “Brandjes blussen hoort erbij, maar steeds minder. Omdat je het samen oppakt.”
Inspelen op trends in de verhuisbranche
De verhuisbranche verandert snel. Sven ziet dat niet als bedreiging, maar als een ontwikkeling waarop je moet inspelen. “De markt is constant in beweging. Wij moeten meebewegen om op de juiste golf te blijven.” Een concreet voorbeeld is de verduurzaming van het wagenpark. “We investeren volop in elektrificering. Klanten vragen er steeds vaker naar en stellen er ook eisen aan.” Daarnaast ziet hij grotere trends zoals schaalvergroting, professionalisering en hogere eisen vanuit opdrachtgevers. De combinatie van overnames, certificering en investeringen helpt hem om hierop in te spelen.
Ondernemen is ook organiseren
Met meerdere verhuisbedrijven, locaties en teams wordt focus cruciaal. “Het blijft een uitdaging om overzicht te houden. Maar door verantwoordelijkheid bij onze mensen te leggen, ontstaat er rust.” Zijn rol verandert daarmee zichtbaar: van uitvoerend ondernemer naar bouwer van een organisatie. Iemand die kansen signaleert, richting geeft en teams laat groeien.
Balans tussen groei en privé
Ondernemen op dit niveau vraagt veel, ook privé. Sven blijft daar nuchter onder: “Ik vind mijn werk zo leuk dat de tijd en energie niet als last voelen. Maar je moet wel zorgen dat je ook privé tijd maakt.”
De toekomst van het verhuisbedrijf
Over vijf jaar heeft Sven een helder doel: “Geslaagd is het als we een gezonde en goed georganiseerde groep verhuisbedrijven zijn, die verder is geprofessionaliseerd.”
Niet per se de grootste speler, maar wel een robuuste organisatie voor medewerkers én klanten. “We willen dat mensen zich verbonden voelen met onze organisatie. Dat geldt voor collega’s, maar ook voor klanten.”
Bron: vakblad Verhuizen 2026-3
MEER NIEUWS